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办理咨询

★ 战略规划
     ◆ 办事对象:
市、区县级政府投融资平台、国资委所属企业、开发区、片区
     ◆ 办事内涵:
      
 战略剖析:包括宏观环境、行业剖析、市场情况、竞争态势、关键成功要素、核心能力、核心业务领域等;
       企业战略:明晰企业(集团)的愿景、使命、定位和战略目标,实行产业选择与资源整合,价值链组合;
       业务战略:明确政府定位与要求、产品和办事的种类定位、提供产品和办事的方式定位及布局、业务竞争与发展规划;
       战略支撑:分阶段战略目标、战略重点及财政预测、制定重点职能战略规划,如人力资源规划、融资规划、财政办理规划、债务办理规划、组织架构设计与安排等;
       战略实施与保障:按照分目标内涵,建立可量化的目标体系,设计分阶段实施步骤和实施的保障办法。

 

★ 集团管束
          ◆ 办事对象:
各级政府投融资平台、国资委所属企业
          ◆ 办事内涵:
          集团战略梳理与审视;明确集团管束目标;
          集团与所属企业的法人治理结构设计;
          集团总部功能定位;
          集团总部与所属企业的组织结构设计;
          集团或所属企业的资源整合、财政整合、人力资源整合;
          集团办理流程优化;
          集团责权体系设计;
          业务板块或分子企业业绩评价;
          集团管束体系实施

 

 

★ 组织架构设计与流程重组
          ◆ 办事对象:各级政府投融资平台、国资委所属企业
          ◆ 办事内涵:
           组织效率诊断与评估;
          企业治理结构安排与办理层级设计;
          部门设置与岗位设计;
          业务流程梳理与关键流程优化;
          组织运转体系及相干准则设计;
          分权手册与监控体系建立;
          办理模式设计与安排;
          企业流程改进引导;
          组织变革实施规划和实施辅导;

 

★ 绩效考核与薪酬体系设计
        ◆ 办事对象:各级政府投融资平台、国资委所属企业
        ◆ 办事内涵:
        绩效考核是人力资源开发与办理运转体系的重要环节,能否形成优良的激励机
制、提高员工的积极性直接关系到整个企事业的运转效率与效益。     
        绩效考核准则可协助客户建立起标准化的绩效办理体系或绩效考评体系,轻松
实现对绩效目标与筹划、绩效跟踪与辅导、绩效评估与反馈、结果统计与应用等四个阶段的有用办理。

 

 

 内涵涵盖:
          确定企业战略地图;
          将企业战略转化为绩效目标,并逐层分解传递至企业的各个部门、团队和个人;
          编制各部门岗位说明书;
          编制各岗位关键业绩指标(KPI)和关键绩效指标(KCI)指标;
          帮助企业建立绩效办理流程与准则;
          薪酬办理准则设计帮助客户建立个性化的薪酬体系,包括:
          根本规划设置(包括成本中心设置);
          薪酬结构设置(薪酬项目、结构比、发放周期、项目计算公式、项目办理权限);
          薪酬标准办理(薪级矩阵表、薪酬历史标准、薪酬当前标准、薪酬标准矩阵表的收发);
          员工个人薪酬定位(首要包括薪酬策略制定、薪酬项目与结构设定、薪酬发放策略制定、薪酬标准设定等)。

 

 

 

 
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