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“一企一策”的专业规划 促国企转型
发布者:来自网络 发布时间:17-12-12次

2015年“靴子”落地,国企改革进入了攻坚阶段,近几年不论是国有企业在改革道路上坚持问题导向,坚持试点先行,加快推动“1+N”文件体系制定,国有企业改革呈现出全面推动、重点突破、成效显现的崭新局面。

澳门巴黎人官网集团——作为全国城投联络会顾问单位及国内“城市发展”办理咨询综合办事商,一直致力于城市建造、城市发展的研究与探索,十多年与国有企业保持长期协作关系的咨询机构。自国企改革的号角吹响,集团的研发团队、项目团队、技术顾问都在自己的领域发挥专长,研究改革的形式、方法和路径。值得注意的是,不能简单套用或复制其他地方改革模式,要按照自身实际情况具体展开——“一企一策”。在与全国多省市国资委监管的企业,尤其是城投企业协作的过程中,大家也是一直秉持“一企一策”的规划原则,为企业量身定制适宜自身发展的战略规划。

此次,集团深度参与了黑龙江省国资委监管的一家国有企业的战略规划定制。

一、客户概况

该企业成立于2006年,是经黑龙江省人民政府批准设立的国有企业。首要从事铁路工程、餐饮、旅游业的投资及办理;国内广告业务;房地产开发及物业办理。企业成立以来,一直致力于铁路项目相干的系列劳动及城市基础设施建造领域的其他劳动。

二、项目需求

1、整体发展战略缺失,需探索未来发展战略

该企业虽然近几年发展平稳,每年都制定了详尽劳动筹划和劳动请示,但并没有形成统一的战略目标,在如何达到目标层面也没有清晰的发展战略,在国企改革浪潮中如何保持自我优势,多元化、可持续的发展仍然困扰着企业上下。这就需要经过对企业自身优势挖掘与外部宏观环境剖析,结合国家政策、区域经济、发展趋势,从集团战略、板块战略、人力资源战略、投融资战略多个层面探索并制定适宜该企业未来5年的发展战略。

2、企业产业板块还未成形,创新力不足

此刻企业参与的项目类型单一,政府性投资所占比例太高,财政性投资比例过低;融资工具没有被充分利用,融资手段相对单一。

3、亟需创新发展模式

基于对战略的深度梳理与再造,挖掘企业特色IP,有筹划地塑造IP品牌,以此构建企业核心项目,打造特色产业板块,形成企业核心竞争力,以此打造适应该企业的整体发展战略以及 5+3战略模式,明晰发展路径、深耕运作,挖掘新的利润增长点。

三、咨询效果

1、顶层设计构建整体战略

从企业顶层设计入手,构建企业整体发展战略提高发展格局,探讨未来的发展主线,探索协同路径和最佳路径,力图将企业价值最大化。

2、打造大铁战略

充分利用企业铁路相干的优势资源,打造“大铁战略+大铁生态链”,形成以多层级铁路办事为核心的战略。在大铁路战略的指引下,建立以黑龙江省为核心、以办事东北创新发展为导向的大铁IP生态链。

3、产业模式升级提高

在企业原有的两大产业发展的基础上,经过打破原有产业设定,打造错位优势为核心的五大产业设计,构建5+3战略发展模式,推动企业神话改革的同时,增强自身造血功能,发挥优势打造特色品牌。

4、管束设计方案优化促保障

依据战略管束体系设计的相干理论,以企业战略为核心,结合企业此刻的实际情况,按照专业化和一体化对业务管束的需求,设计包含多管束职能的业务管束系统,保障战略有用落地实施。经过制定“五化”(专业化投资、差异化管束、能力化运作、板块化整合、一体化协同)管束模式,最大程度实现企业横向平台间的效率协同,提高运营效率,创造最大价值。

四、结语

“实现以最专业的能力做最专业的事,实现企业优势最大化”,不仅能够体现出一个企业的规模优势,还能使企业各板块之间产生巨大的协同效应和资金集中效应。

“顶层设计开局、试点突破先行”,集团愿以专业的姿态继续研究和探索改革转型之途,路还在前方

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