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案例解读

扬州市城建国有资产控股(集团)有限责任企业战略规划

 扬州城控集团是扬州市本级唯一的投融资平台,经过集团领导层多年的努力,此刻取得了很大的成绩,总资产已经接近150亿元。但在发展过程中,扬州城控集团也积累了一些问题,制约其未来的快速发展。大家按照扬州城控集团的实际情况,并结合我国城投企业一般存在的非经营性业务比重过大、业务板块相对较少、政府支撑力度不足、融资手段及渠道单一、集团管束相对较弱、用人体制机制不健全等现状,为其量身编制了此次战略规划报告。

 此规划首要包括总体发展战略、土地开发战略、资产运营与产业发展战略、资金管束战略、组织与集团化管束战略和人力资源战略等内涵。其中,在土地开发战略中,大家提议建立土地储备分中心的创议,从设立土地分中心的目的、意义和运作模式等方面实行了详细的阐述,使此战略具既有引导性,又具有可操纵性。在产业战略中,报告结合扬州城控集团的实际情况,为其量身构建了六大产业板块,并对每一产业板块的构建思路、构建目的和板块经营范围等内涵都实行了明确的描述,使此战略具有引导性和操纵性。在融资方面,报告提议先选择1-2个板块,重点培育3-4具备上市条件的企业,准备上市融资,拓宽融资渠道。在集团管束与人力资源两个专题战略中,报告也按照扬州城控集团的实际情况制定了可操纵的策略和方案,比如投资决策委员会、资产办理部的设立及对集团薪酬构成体系的构建等。

 
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