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案例解读

荆州城投“十二五”规划

 由于城投企业诞生背景之下,没有固定的发展模式,各地城投企业因地制宜创新提议各自的方法。如何借助专业咨询企业办事机构,凭借其在行业内部的丰富理论与实践经验,在充分借鉴全国城投企业发展路径的基础上,结合当地城投企业的具体情况,编制出系统性、针对性、可实施操纵、分步骤的战略规划,是改变此刻情况的捷径。
       第一,城投企业要清晰战略规划要达到的目标和自身存在的问题,与咨询机构充分沟通以后,以便在短时间内,抓住城投企业与外部环境、内部发展的首要矛盾、首要方面、重要节点。
       第二,积极配合咨询机构做到规划前期的资料搜集、访谈等劳动,并成立专门的领导小组与劳动小组,实现咨询机构与城投企业沟通无缝链接。
       第三,初稿完成后,要充分沟通,针对具体问题再次讨论,继续深化规划内涵。
       第四,高度重视发展规划结题会,请相干市领导、与城投企业发展相干的的政府部门、金融机构听取请示,颁发意见,在思想上统一对城投企业未来发展的支撑,为今后的政策支撑和资产的持续注入打下基础。
       第五,落实实施发展战略规划,使战略规划在未来五年真正成为企业领导引导发展的望远镜、解读国家政策的放大镜、全面系统剖析问题的透视镜、处置城投重点问题的聚焦镜,实现战略规划所设计的预期目标。

 
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