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案例解读

广西柳州市建造投资开发有限责任企业战略规划

 

广西柳州市建造投资开发有限责任企业是柳州市下属的八大平台企业之一,且资产规模位列三甲,承担柳州市首要的城市基础设施建造、旧城改造劳动,施工建造使命较重。
经过大家的诊断,发现建投企业首要面临的问题是经营性资产比例较小,同时作为主营业务的项目代建收入经常无法按时到账,造成企业正常营业收入遇到障碍,同时前期融资又即将迎来还款高峰,企业没有足够的现金流支撑还款。在内部办理方面,建投企业存在着人力资源结构不合理,薪酬不科学以及各部门分工不明确、对子企业管束效率不高等问题。
经过本次战略规划项目,大家为建投企业找准了在柳州市八大平台中的定位,制订了短、中、长三期发展目标,构建了六大业务板块、三阶段利润中心以及一家上市企业的发展方向;对其组织结构及人力资源方面所遇到的问题提议了科学的创议、合理的创议;此外,还为建投企业构建了集团化发展模式,通把子企业打造成为利润中心的形式来实现对主营业务的支撑,还为其对子企业的管束推荐了模式。
本次规划受到了柳州市各大部委办局的高度重视,柳州市国资委、发改委、财政局、土地局、建造局等领导与建投企业办理层协同出席了项目结题报告会,对本次规划给予了高度评价,双方达成意向将在涉及具体操纵的人力资源、内部控制欲集团化管束等方面实行进一步的协作。
 
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