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柳州东城投资开发有限企业绩效考核与实施方案

 柳州东城投资开发有限企业作为柳州市8大城建类平台企业之一,首要承担柳州市东城区的基础设施投融资与建造,经过举债融资为新区基础设施建造筹集 资金,为新区工业化、城镇化建造做出巨大贡献。但鉴于近期国家对平台企业的整顿标准,为适应新形势下的发展要求,东城企业委托我企业为其制定了《发展战略 规划》。在为其制定战略规划的过程中,大家提议,东城企业要想成功实现转型发展,既要处置“外患”,更要处置“内忧”。处置内忧的第一步即是针对其内部绩 效考核存在的问题展开专题研究,构建符合柳州东城企业特点的,具有科学性、操纵性的绩效考核体系及实施方案。
       东城企业此刻有员工200余人,企业内设13个职能部门,并控股、参股了近10家子企业。为进一步标准柳州东城投资开发有限企业人力资源办理,激励员工工 作积极性,提高员工劳动绩效,全面实现柳州东城投资开发有限企业发展战略目标,东城企业亟需制定公平、公正、公布的绩效考核方案。
     《方案》经过建立一套“健全的、透明的、公平的”考核激励机制,实现员工的劳动业绩持续改进与提高,以确保甲方战略目标的实现。《方案》为东城企业的中层 及以下人员分别制定了与其部门职责和岗位职责匹配的考核指标体系,包括体现其业绩的KPI和体现能力态度的KCI指标。此外,还包括绩效考核结果的应用、 绩效改进和绩效申诉的具体办法。

 
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