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咸宁发展战略规划、集团管束咨询与薪酬设计

 2005年12月咸宁城投成立,7年来,咸宁城投取得了一系列的成绩,现已发展 成为咸宁城市“融资的先行军、建造的生力军、经营的主力军”。随着资产的持续充实,子企业的持续成立,人员的持续增加,对咸宁城投的管束、薪酬提议了更高 的要求。在多家办理咨询企业的竞标中,我企业博得头彩,应约为咸宁城投设计发展战略规划、集团管束、薪酬设计等一系列方案。

 按照咸宁城投的实际情况,在为咸宁城投做的战略规划和集团管束咨询项目中,大家 按照咸宁城投向集团化方向发展的目标提议了中长期发展规划,并指明企业在未来几年的总体发展目标和阶段性发展目标,同时给出相符合的发展步骤和保障办法。为 实现发展战略目标,我企业从投融资方面、城市资源运营和办理方面、产业发展方面、土地运作等方面为咸宁城投提议相符合的方案和办法。

 针对咸宁城投集团管束方面的问题,我企业针对咸宁城投子企业众多,核心业务流程不畅为咸宁城投设计出合适的子企业管束模式和制定相干具体的办理准则并实行核心业务流程再造。

 在发展战略规划和集团管束办事的基础之上,针对其内部绩效考核存在的问题展开专题研究,构建符合咸宁城投企业特点的,具有科学性、操纵性的薪酬方案。

 
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